La gestione aziendale ti stressa?

Evita lo stress con il METODO SEMPI®©

Ottimizza la tua impresa un passo alla volta!

Usa il METODO SEMPI®© per toglierti lo stress della tua impresa. Ti aiutiamo con:

  • business plan strategici
  • organizzazione aziendale
  • contabilità
  • fiscalità
  • strategia
  • outsourcing
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liana rotariu

Semplifichiamo la complessità

COME ADEGUARTI AI CAMBIAMENTI?

Con Sempi® ed il suo Metodo Sempi®©, la contabilità non è mai stata così facile. Grazie alla nostra soluzione di contabilità automatizzata, puoi gestire i tuoi flussi finanziari in modo semplice e intuitivo. La nostra piattaforma online ti consente di automatizzare le attività contabili, eliminando il rischio di errori e consentendoti di risparmiare tempo prezioso.

IL PROBLEMA

  • Eccessivo carico di lavoro manuale
  • Inefficienza operativa
  • Rischio di errori contabili
  • Mancanza di visibilità finanziaria in tempo reale
  • Difficoltà nell'adattarsi alle normative contabili
  • Mancanza di scalabilità
  • Costi operativi elevati
  • Mancanza di tempo per attività strategiche

LA SOLUZIONE

LA NUOVA CONTABILITA' con l'outsourcing ottimizzato è una soluzione vantaggiosa per le imprese ed i commercialisti, consentendo loro di ottenere:

  • efficienza
  • precisione
  • visibilità finanziaria
  • adattabilità normativa
  • scalabilità
  • riduzione dei costi operativi
  • consulenza strategica di alta qualità

Cosa è il METODO SEMPI®©?

Il METODO SEMPI®© non è solo un insieme di regole, ma una filosofia completa che promuove la semplicità come principio fondamentale in ogni aspetto delle decisioni e dei processi aziendali. Questo approccio mette la semplicità al centro delle decisioni e dei processi aziendali, incoraggiando le aziende a semplificare i processi e a concentrarsi sull'essenziale. Non si tratta di regole rigide, ma di un percorso che richiede impegno per comprendere e applicare questa filosofia nella pratica quotidiana. La centralità della semplicità promuove l'efficienza, la chiarezza e l'ottimizzazione, aiutando le aziende a raggiungere i propri obiettivi in modo più efficace. In ultima analisi, il METODO SEMPI®© mira a migliorare l'efficacia e l'efficienza aziendale, consentendo alle aziende di adattarsi meglio all'ambiente aziendale in rapida evoluzione e di fornire valore ai clienti.

La gestione della tua impresa a 360° gradi!

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metodo sempi
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LE 4 FASI DEL Metodo sempi®©

● FASE 1:

ANALISI DI SCENARIO

Collaborando strettamente con la direzione aziendale, applicheremo avanzate strategie basate sulle più recenti ricerche in campo aziendale per anticipare le future dinamiche degli ambienti esterni all'azienda, quali il contesto socio-politico, il mercato, la concorrenza, e le evoluzioni tecnologiche. Ci proponiamo di delineare un quadro previsionale del panorama imprenditoriale futuro, un terreno in continuo mutamento e sostanzialmente diverso da quello conosciuto fino ad ora. L'obiettivo è prepararsi ad affrontare sfide e cogliere opportunità in uno scenario che richiederà agilità, innovazione e una rinnovata capacità di adattamento.

● FASE 2:

ANALISI SWOT

In seguito, effettueremo un'approfondita analisi SWOT dell'azienda, esaminando meticolosamente i suoi punti di forza e di debolezza interni, nonché le minacce esterne e le opportunità che emergono nel contesto del mercato previsto. Questo processo ci consentirà di identificare strategie efficaci per sfruttare al meglio le capacità dell'azienda, affrontare le sfide, mitigare i rischi e capitalizzare sulle potenziali occasioni di crescita nel panorama competitivo in evoluzione.

● FASE 3:

MAPPA STRATEGICA

Dopo aver completato le prime due fasi dell'analisi, procederemo alla stesura di una mappa strategica dettagliata. Questa mappa includerà una serie di azioni mirate, progettate per mitigare i punti deboli e contrastare le minacce identificate, mentre parallelamente enfatizzerà e sfrutterà i punti di forza e le opportunità dell'azienda. L'obiettivo è di fornire un percorso chiaro e strutturato che guidi l'azienda verso una posizione di maggiore forza competitiva e successo nel mercato.

● FASE 4:

LA PLANCIA DI CONTROLLO

Dopo la fase iniziale di valutazione, che ripeteremo semestralmente, implementeremo un sistema di monitoraggio continuativo ispirato ai principi della Balanced Scorecard. Attraverso il nostro software esclusivo, PLANCIA SEMPI®©, garantiremo un'analisi mensile precisa della performance economica e finanziaria. Questo strumento ci consente non solo di valutare la salute finanziaria dell'azienda ma anche di verificare costantemente l'efficacia delle strategie adottate per assicurare la continuità aziendale, ossia la capacità dell'impresa di adattarsi, innovare e prosperare nel tempo.
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COME FUNZIONA IL "METODO SEMPI®©"

La gestione a 360 gradi della tua impresa

Come funziona

METODO SEMPI®©

Implementare il METODO SEMPI®© richiede un impegno profondo e una volontà di rivedere e migliorare ogni aspetto dell' organizzazione, offrendo un percorso innovativo e potente per trasformare il complesso in semplice.

Ecco i passaggi fondamentali:

Valutazione:

Identificare le aree che necessitano di maggiore semplicità.

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Pianificazione:

Creare un piano d'azione che incorpori i principi SEMPI®©.

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Esecuzione:

Mettere in pratica il piano, monitorando e adattandosi lungo il percorso.


Rivalutazione:

Continuare a valutare e adattare l'approccio, garantendo che la semplicità rimanga al centro dell'impresa.

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Offriamo l'accesso ad un team di specialisti con esperienza in un vasto spettro di settori, inclusi ma non limitati a:

Medici/dentisti

La gestione fiscale negli studi dentistici/medici si caratterizza per la necessità di navigare attraverso un complesso panorama di obblighi tributari, che richiede un'attenzione particolare verso la determinazione e il pagamento delle tasse secondo specifiche normative​​. La contabilità e il controllo di gestione, d'altro canto, presentano sfide uniche dovute alla natura dei sistemi complessi degli studi dentistici, necessitando di un approccio mirato per assicurare una gestione finanziaria accurata e una pianificazione strategica efficace​.

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Agenzie di viaggi/Alberghi

La gestione fiscale negli alberghi è particolarmente complessa a causa della necessità di distinguere tra acconti e caparre nelle prenotazioni, oltre alla gestione della fatturazione elettronica per vari servizi offerti agli ospiti​​. Dal punto di vista contabile, gli alberghi devono mantenere diversi registri, inclusi quelli degli ospiti, dei servizi e delle transazioni finanziarie, per assicurare una gestione efficace e conforme alle normative vigenti​.


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Trasporti

La gestione fiscale nelle aziende di trasporto e logistica richiede una comprensione approfondita dei regimi fiscali specifici, regolando la tenuta della contabilità in modo dettagliato per adattarsi alle esigenze del settore, dalle normative sui documenti di trasporto alle specificità dei costi operativi​​​​. La contabilità industriale, in particolare, gioca un ruolo chiave nella direzione di queste aziende, fornendo strumenti essenziali per determinare il costo dei servizi offerti e monitorare la redditività operativa in un contesto altamente competitivo e regolamentato​.


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Agricoltura

Le problematiche nella contabilità di un'azienda agricola includono valutazioni complesse degli stock a causa della variabilità dei prezzi delle materi prime e delle fluitazioni di mercato, attribuzione di valore a beni non ancora scambiati può essere soggetto a stime e congetture, creando incertezza nella contabilità, gestione dei costi variabili richiede un'analisi accurata e una pianificazione attenta, e conformità a regolamentazioni fiscali e normative in continua evoluzione. Queste sfide evidenziano la necessità di una gestione contabile accurata e di una costante attenzione alle normative e agli adempimenti fiscali nel settore agricolo.

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