Il tuo CFO Virtuale

sempre a tua disposizione...



COME FAI AD ADEGUARTI AI CAMBIAMENTI?

Con il METODO SEMPI...

IL TUO CFO VIRTUALE



IL PROBLEMA:

L’impossibilità di far riferimento da parte delle piccole medio imprese a competenze specifiche come il commercialista ed il CFO, altamente qualificate senza gravare sul profitto economico aziendale sopportabile in fase di lancio o crescita:

  • Necessità di competenze specifiche
  • Indirizzare la liquidità disponibile aziendale
  • Bisogno di strategia
  • Costi elevati

LA SOLUZIONE:

Creare un HUB on line dove le aziende possono ricercare all’occorrenza figure specialistiche altamente qualificate e correttamente connesse tra bisogno/competenza/possibilità economica:

  • Competenze specifiche sempre disponibili
  • Migliorare la gestione della liquidità aziendale
  • Strategia economica sostenibile
  • Miglioramento della gestione dei costi

COSA E' IL METODO SEMPI ?

La filosofia dei fatti, ovvero un approccio diverso che trasforma il complesso in semplice!

...partendo dalle gestione delle 4 Aree cardine della Tua impresa (clienti, processi interni, formazione ed innovazione, finanza come naturale risultato delle prime tre) con l'assistenza esterna, ma virtualmente "interna", delle 4 figure professionali cardine di cui la Tua impresa ha bisogno (contabilità/CFO, vendite/marketing, acquisti, export).

La tua contabilità tutto in uno ovvero il commercialista ed il CFO.

Per maggiori informazioni...

LE 4 FASI DEL METODO SEMPI

● FASE 1: ANALISI DI SCENARIO

Insieme alla direzione aziendale elaboreremo, secondo le migliori tecniche elaborate dalle scienze aziendali, una congettura su come probabilmente evolveranno gli ambienti esterni attorno all'azienda, cioè gli ambienti: Socio Politico; Mercato; Concorrenza; Tecnologia. Sostanzialmente si ipotizzerà come sarà il campo di battaglia su cui fare impresa nei prossimi anni, un campo che sarà molto diverso da quello dove abbiamo combattuto fino ad oggi

● FASE 2: ANALISI SWOT

Successivamente verrà fatta l'analisi dei punti di forza, dei punti deboli, delle minacce e delle opportunità dell'azienda rispetto al campo di battaglia ipotizzato.

● FASE 3: MAPPA STRATEGICA

Sulla base delle risultanze delle prime due fasi verrà redatta una mappa strategica con le AZIONI che occorrerà attuare per permettere all'azienda da un lato di attenuare i punti deboli e le minacce e dall'altro di esaltare e cogliere i punti di forza e le opportunità.

● FASE 4: LA PLANCIA DI CONTROLLO

Subito dopo la fase di studio, che verrà rifatta almeno una volta ogni sei mesi, viene introdotto in azienda un monitoraggio continuo basato sui principi della Balanced Scorecard. Useremo un software di nostra proprietà denominato "PLANCIA SEMPI", che ci permetterà ogni mese di fornire ai nostri clienti una misurazione oggettiva non solo dello stato di salute degli equilibri economico finanziari, ma soprattutto di monitorare se l'azienda sta facendo ciò che deve per avere la CONTINUITÀ' AZIENDALE, cioè la capacità di evolvere e di sopravvivere a sé stessa.

COME FUNZIONA IL "METODO SEMPI"

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